掐指一算，今年是我毕业整9年的时间，是我跨入留学咨询行业第10个年头，我一直在想，9年的国际教育职业生涯，我理解了什么是教育吗？

   我认为教育是在帮助别人成功的同时激励自己成长，是看清别人的同时反思自己。

    一路走来，我遇到了三次重大的转变，从学生走向职场人，从一线员工走向职业经理人，从职业经理人走向公司战略设计。整个蜕变，离不开学校教育和自我教育的过程。

2007年-2010年，坐标马鞍山。我在学校度过了大学求学时光，这几年，我感激各位老师，TA们用心的培育学生，不仅帮助我们武装英语技能，还用心的策划各种project（项目）来提升学生的团队合作、沟通交流、策划执行、自我展示等能力。印象最深的是我们做过一场戏剧节，班级同学自行分组，选择剧本、改编剧本、分角色排练，最后对着所有英语系老师汇报演出，整个项目做下来，我们深谙项目管理的不易，也在今后的工作中发现，虽然工作内容不一样，但做一个项目的思路其实是一样的，我想，这就是“授人以鱼不如授人以渔”吧。

2009年-2015年6月，坐标浙江。我在09年底进入留学行业，当时自己只是个实习生，进入第一家留学公司，我被聘的岗位是行政管理，做行政一周后，我意识到这不是我喜欢的职业，每天工作量不大，工作内容简单，没有挑战。

我主动和总经理毛遂自荐，要求转公司的核心岗位：顾问。留学行业的顾问岗位大多云集的是硕士海归，但我始终认为学历不代表一切，敢于走出舒适区，机会才能降临。最终我被允许和新招聘的三个海归顾问一起培训，经过三个月的培训期，2010年6月回校拿完毕业证后，我顺利转成了顾问，此时一起培训的三个海归只有1人转正，从此，我再也没有掉下过Top Sales的宝座，并成为这个行业的前1%，不惧与各路名校海归和外籍顾问PK。

由于业绩的出色，15个月后我被提升为总公司美国部经理，至此开始了人生的第二次转变。

这次转变，使我真正开始认知自己、认知他人，完成自我教育的过程。在12年年底，我带的团队几乎全部离职，年末只剩下我一个光杆司令加一个新入职的顾问，而下一年的业绩要求是增长40%。面对千余万的营收要求，我焦虑过，否定过自己，也纠结和抱怨过，我不停地问自己，我是谁？我有什么？我要什么？我该怎么做？直到我阅读了大量发展心理学的书籍，我才找到了答案，人终其一生，都在和6岁之前形成的性格做斗争。纠结和抱怨是人成长最大的毒瘤，当过去已经成为永远，我们可以选择的只能是接受和放下，以及不断的自我教育，自我修复。最终，我再一次收获了回报，当年完成了业绩。

这次成长，也让我明白教育的目的不是为了一纸文凭，教育的最终目的是帮助一个人终身进行自我教育，从Know yourself到Be yourself，完成发现自我、完善自我和发展自我的过程。

2015年7月-至今，坐标上海。当风投的热钱烧向留学行业时，整个留学市场浮躁了，我所在的公司也不例外，引入了一家投行开始筹备上市。但我认为，教育是一个慢工出细活的领域，资本的介入对教育不是好事，教育不应该是逐利的。基于相同的教育价值观，在前任公司华东区总经理的带领下，我们华东区的几个中高管集体出来成立了Choice Free。至此，我迎来了人生的第三次转变。

抛下西湖边为自己安质的舒适小窝，拖着行李箱，我做了“上漂党”。创业是艰苦的，在看不到成果前，要守住寂寞，守住初心，守住诱惑。经过3年的拼搏，我们从不到十名员工发展至现在的四十余人，办公室从300平扩展至600平，带出的学生也被世界各大顶级名校录取，有：哈佛大学、牛津大学、剑桥大学、麻省理工学院、耶鲁大学、芝加哥大学、哥伦比亚大学、斯坦佛大学、杜克大学、宾夕法尼亚大学、西北大学、布朗大学、康奈尔大学……

不仅如此，我曾经带过的学生毕业后，也传来就职好消息，有：微软、Facebook、Google、IBM、亚马逊、阿里、中金、腾讯、华为、德勤、安永、毕马威、普华永道、贝恩、彭博、JPMorgan……

长江后浪催前浪，我相信接下来的学弟学妹们，只要大家敢于挑战自己，走出舒适区，抬眼看世界，低头勤做为，一样可以走出自己的路，祝福你们！07级学姐Rita。